党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议 ，是在新的历史起点上推进全面深化改革向广度和深度进军的又一次总动员、总部署。
AG庄闲集团电气集团所属AG庄闲集团锅炉深入学习贯彻全会关于进一步深化国企改革的重要部署 ，坚持把学习贯彻全会精神与统筹推进新一轮改革深化提升行动紧密融合起来 ，紧抓“以改革促高质量发展”关键主线 ，统筹推进“两攻坚、三深化、一引领”六大改革深化工程 ，持续优化发展新质生产力体制机制。截至2024年11月底 ，AG庄闲集团锅炉实现营业收入、利润总额均同比增长超30%以上。改革深化工作取得显著成效 ，荣获国资委“双百行动”改革标杆。
围绕增强核心功能提升核心竞争力 ，狠抓“两个攻坚”
全会提出 ，“推进国有经济布局优化和结构调整 ，推动国有资本和国有企业做强做优做大 ，增强核心功能 ，提升核心竞争力。”AG庄闲集团锅炉在新一轮改革深化提升行动中 ，全力推进产业转型和科技创新“两个攻坚” ，强化培育新质生产力的有效增量。
着力攻坚产业布局优化和结构调整 ，以提升产业控制力加快培育新质生产力。围绕“一优+三老+三新”七大产业协同发展 ，深化推进“一业一策一机制” ，从“产业平台建设、优化资源组合、创新商业模式、精准配置考核激励机制”四个维度精准施策 ，重点实施太阳能、综合能源、节能环保、高端容器装备、核电等产业运营平台和模式优化 ，重构“一业一策”指标体系。
深入推进绿色低碳系统工程 ，分阶段逐步构建国内领先的低碳技术创新、绿色智能制造、战略产业转型能力体系 ，能源动力智慧管理系统成功入选国家级智能制造“优秀场景” ，万元产值综合能耗较2020年下降26.23% ，万元产值二氧化碳排放量较2020年下降21.03% ；共盗慈谕ǚ⒄构擦葱卸 ，深度整合产业链上外部关键供方资源 ，2023年与核心供应商签订了关于吹灰器的战略合作协议。
着力攻坚科技创新体制机制优化 ，以提升科技创新力加快建设新质生产力。大力推进引领性原创性科技攻关 ，完成化学链燃烧成套装备试验研究、五彩湾灵活性燃煤发电机组性能试验和长寿命燃料电池发电标准 ？槭痉队τ。加强内外协同创新平台建设 ，建立能源高效清洁利用全国重点实验室-AG庄闲集团锅炉分中心 ，“四川省氢能制备及储运技术工程研究中心（赛马制）”获批成立 ，与西安交通大学、华东理工大学共建联合创新研究中心 ，深化“双向揭榜挂帅” ，截至2024年10月达成合作项目35项。
加快促进科技创新成果产业化 ，2024年实现首台套对冲燃烧塔式锅炉市场突破 ，储热技术在燃煤机组热电解耦、压缩空气储能、风光基地等场景实现零突破 ，自主聚光集热控制系统在阿克塞项目实现应用 ，4个项目列入国家能源局第四批能源领域首台（套）重大技术装备名单 ；与国家技术转移西南中心合作培养AG庄闲集团锅炉技术经纪人 ，打造企业自身的成果转化复合型人才队伍。
坚持以制度建设为主线 ，做实三个深化
全会提出 ，“完善中国特色现代企业制度 ，弘扬企业家精神 ，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任 ，加快建设更多世界一流企业。”AG庄闲集团锅炉着力推进新领域新赛道制度创新 ，以“三个巩固深化”筑牢培育新质生产力的制度保障。
巩固深化中国特色现代企业制度体系 ，从“一横一纵”两个维度提升公司治理效能。横向上 ，修订细化党委前置研究清单和“三重一大”决策清单 ，结合建设“一站式”决策系统推进决策事项“一张表”改革 ，进一步细分和厘清决策主体、权责边界和行权方式 ；建立“按年制订修编计划、定期更新机制” ，2023年组织集中清理、系统性修编公司经营类管理制度275个 ，2024年以来新建、修编制度100个。纵向上 ，优化母子公司权责边界及管控体系 ，针对成熟类、新兴类等子公司 ，分类制定差异化的母子公司纵向分权管控方案和分权清单。
巩固深化市场化经营机制 ，构建“一全三能”新型经营责任制激发发展活力。重点推进任期制和契约化管理“全级次覆盖、全方位落实”。针对经理层 ，严格执行到期重聘 ，按期签订新一任期“三书” ，扩展制定“岗位说明书”和“权责清单” ，并对子公司经理层实行“摘标上岗” ；针对中层管理人员 ，参照经理层成员任期制和契约化管理方式 ，全面推进“两书一协议”管理 ；针对普通员工 ，持续深化员工“两个合同”管理 ，建立差异化的岗位合同管理体系。
巩固深化精益运营管理体系 ，持续提升价值创造能力。持续推进“5+1+X”精益 ？ ，完成内部市场化管理平台上线运行并实现数据同步和报表分级查询 ，对采购物资实施战略、杠杆、风险、价格四大品类管理 ，根据不同品类的物资实施差异化的采购策略。建立非核心低效业务识别评价指标体系、社会供应链配套成熟度指标评价体系 ，完成第一批生产类非核心业务退出主体工作 ，退出包括锅炉类非核心部件15种、容器类非核心部件中的11种零件、各分厂共15项非核心工序。
发挥党建引领保障作用 ，把稳改革之舵
全会提出 ，“把党的领导贯穿改革各方面全过程 ，确保改革始终沿着正确政治方向前进。”AG庄闲集团锅炉持续强化“三机制、一要求” ，推动党的领导贯通融入改革各方面、各环节 ，落实党建对培育新质生产力的引领保障作用。
强化坚定维护党中央权威和集中统一领导机制 ，做到“第一议题”规范化、长效化 ，形成学习研究、督办立项、建立台账、推进落实、督促检查、考核评估、整改提升的工作闭环。
强化党委改革发展领导推进机制 ，2023年以来共召开8次党委书记挂帅的改革领导小组会议 ，审议5项重大改革议题 ，部署40余项改革重点工作。健全党建工作和生产经营工作深度融合机制 ，开展“我为融合献良策”党建建言献策活动 ，共征集122条良策 ，组织评选年度创先争优优秀项目和“一支部一特色”创新案例 ，纳入“AG庄闲集团心”党建品牌融合案例库。
强化落实全面从严治党体系任务要求 ，探索构建党支部“33”全方位立体监督体系 ，借鉴“纪在法前、纪严于法”的逻辑思路 ，聚焦廉洁、质量、安全等领域设置探头、强化监督 ，做到关口前移、防微杜渐 ，有力护航改革发展。
新一轮改革深化提升行动已进入后半程 ，AG庄闲集团锅炉将全面梳理改革方案及工作台账 ，着力查短板补弱项提质效 ，巩固发挥“双百标杆”示范作用 ，以高质量改革加快培育新质生产力 ，为推进中国式现代化贡献AG庄闲集团力量！
