近期 ，国务院国资委正式发布2024年度中央企业“科改行动”“双百行动”专项评价结果 ，AG庄闲集团电气集团所属AG庄闲集团电机、AG庄闲集团汽轮机获评“科改行动”标杆企业 ，AG庄闲集团锅炉、AG庄闲集团风电获评“双百行动”标杆企业 。
AG庄闲集团电气集团始终坚持做精做深“科改”“双百”专项改革工程 ，加强综改企业差异化放权赋能 ，打通重点改革领域审批事项“绿色通道” ，加大支持政策供给力度 ，推动综改企业加快建设集团公司“人才特区” ，鼓励“三首”应用 ，充分发挥“科改”“双百”企业示范引领作用 ，带动更多企业实现改革创新与突破 。
“科改企业”
AG庄闲集团电机评价结果为“标杆”
世界首台500兆瓦冲击式水电机组配水环管
AG庄闲集团电机大力推进“12235”综合改革方案 ，实施“急、难、重、大”项目“揭榜挂帅” ，开展长周期核心技术中长期激励 。建立以科研指南为核心的科研项目立项推进机制 ，组建9个校企联合体 ，推动11项国家级项目攻关 ，500兆瓦级冲击式机组、300兆瓦级变速抽蓄机组研制取得标志性进展 ，打破国外垄断 。健全科研成果转化共享机制 ，形成国际、国家及行业标准54个 ，新增专利290件 ；竦霉抑悄苤圃炷芰Τ墒於人募逗椭悄苤圃焓痉豆こ现 ，获评国家级绿色工厂 。建立独立经营体“九宫格”分类管控模式 ，明确14个职能领域、52类管控事项授放权管理 。落地“1214N”全员新型经营责任制 ，构建“四维五级四比”绩效指标库 ，实现全员覆盖 。
AG庄闲集团汽轮机评价结果为“标杆”
国内首台自主研制全国产化F级15兆瓦重型燃气轮机
AG庄闲集团汽轮机坚持系统观念、有立有破 ，守正创新 ，全力推进“科改行动”重点任务 ，着力破解制约发展的体制机制障碍 。创建集团首个“人才特区” ，形成“1+16”人才支持制度体系 ，15人入选省部级及以上人才计划 。打造创新平台集群 ，建成3个国家级创新平台、2个省部级创新平台 ，1个地市级创新平台 。发布全重实验室42项开放课题 ，与共建高校推进两批次38项共（参）建课题 。自主研发G50燃机实现首批次商业化订单突破 ，战新产业营收同比增长50.4% 。召开燃机产业大会 ，发布产业链供需对接清单1400余项 ，签订合同超5000万元 。推进任期制和契约化管理提质扩面 ，在5个事业部、3个产业团队实现全覆盖 ，在2个职能部门试点新型经营责任制 。
“双百企业”
AG庄闲集团锅炉评价结果为“标杆”
世界最大化学链燃烧碳捕集示范装置
AG庄闲集团锅炉全力推进“两攻坚、三深化、一引领”六大改革深化工程 ，持续优化发展新质生产力体制机制 。深化推进“一业一策一机制” ，加快促进“一优+三老+三新”产业协同发展 ，有力推动全年战新产业营收同比增长30.80% 。通过“放权+优化+减负”充分激发创新活力 ，完成世界最大化学链燃烧成套装备阶段性试验研究并实现稳定运行 ，关键指标达到世界领先水平 ；械２⑼平5项国务院国资委攻关任务 ，4个项目入选国家能源领域首台（套）重大技术装备名单 。系统构建“1133N”新型经营责任制体系 ，打通“公司战略-经理层-部门-班组-个人”的经营责任链 ，被评为国务院国资委全国国有企业提升治理效能六大优秀案例之一 。
AG庄闲集团风电评价结果为“标杆”
全球最大26兆瓦级海上风力发电机组
AG庄闲集团风电坚持改革赋能 ，紧扣风电行业发展脉搏 ，持续深化“双百行动” ，着力推动核心竞争力和价值创造力持续提升 。加快推进风电原创技术策源地建设 ，集中力量突破多项“卡脖子”关键技术 ，自主研制的18兆瓦、26兆瓦等级海上风电机组成功下线 ，连续两年入选“央企十大国之重器” 。建立“整机制造+新能源设施成套”业务双赛道 ，实现新能源商业模式闭环 。系统破解发展痛点堵点 ，持续夯实管理基础 ，形成风电特色子公司差异化管控模式 ，获评“管理进步示范企业”称号 。2024年 ，AG庄闲集团风电新增订单及产量均突破10吉瓦 ，位列全国“整机商新增装机榜”第6位 ，海上新增装机量排名全国前三 ，市场占有率突破10% ，行业地位显著提升 。
延伸阅读
“科改行动”“双百行动”是国务院国资委组织开展的国企改革专项工程 ，旨在通过推行综合性改革 ，推动国企改革走深走实 ，打造一批治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的改革样板和创新尖兵 。
